玉振之

“夫戰，勇氣也，一鼓作氣，再而衰，三而竭，彼竭我盈，故克之。”   —— 《左傳·曹刿论战 》

自古到今，人的本性基本上都沒有什麽改變。左傳中這句“一鼓作氣，再而衰，三而竭”正是揭示了人的一種惰性。并且這種惰性還不是那么容易改變的，前些天有看《我的團長我的團》在劇末的時候一向非常強的虞師居然被一個老頭子弄得士氣全無。在劇中虞嘯卿也知道這個道理，但是他就是無法跳出這個圈子。可見這種衰竭是多么驚人。若一鼓作氣沖了上去也只不過是惡戰一場，何況當時已經占據了有利的條件。上有老美的飛機，內有敢死隊的滲透，加上對方已經被拖得資源緊缺了。但僅是幾句話，幾句厲害關系的話，就說得人猶豫不決。對的，猶豫不決的根源是在于什麽，是在于過多的選擇，過多的計較。而人又常常喜歡把自己弄得很復雜，在外人看來復雜的似乎很能表現出深度。但是實際上復雜不一定表示好的結果。

放到生活和工作中我們也常常會遇到這種事。本來想得好好的要去做一個實驗，可是一被干擾，基本上這些事就再也做不了了，即使是有空做了，通常也不會再做，因為已經失去了做這件事的那種原始的動力了。如果這些事情不重要也就這么過去了，若是比較重要的，即使是再做那么效果也比較差。比如想好了要收拾一下房間，但是中途突然有朋友打電話來說要出去玩，如果玩心大動，必然就放下整理房間的計劃出去玩了。等玩了一圈回來之后，是否還會再去整理房間呢，或許這時又會被別的事干擾了，這樣一但這件事被干擾了幾次，那么再想拿起來就必需要更加足夠的動力推進了，比如實在是太亂了已經超出忍受極限了。那么這時又會放下當前的一些事迫于無奈的去整理房章。

事情總是這樣一件推一推的被拖下去的。到了最后又不得去補救，而這種補救通常是不盡人意的。那么即然決定了要做某件事，那就一鼓作氣，不要停下來，不要被別的事影響，先做完再說。否則總結一下發現自己做了一堆半成品。我曾不止一次說，如果你工作的時候開QQ、MSN必然會被打擾，這種時候不是說你怕不怕被干擾的問題而是一旦被干擾，是否還能保持那種非常旺盛的戰鬥力呢？除非你的工作就是用IM來進行的，比如客服等。否則不太可能離不開IM，更多是借口。

當然有時候有些事是非常大的，不是一天能完成的，那么這就要學會分解任務，要把工作明確到每天的每個工作時段。因為你還需要吃飯、喝水、休息。所以最多不超過五個小時。那么在這五個小時里分配的工作必需要有小目標，也就是說在這個時間內必需要達成這個小目標。我們基本上都能把工作分解到每天的每個時段，但是卻常常沒有給這個時候一個明確的終點。如果沒有這個時段的目標終點那么你就會覺得這個事太模糊無從下手。如果有了明確的目標終點自然就快速完成，并且也容易讓自己把這個時段完成某些事當作是對自己工作效率的一種挑戰。比如你要向客戶提供一個無線辦公協同機制的解決方案，那么這個方案里可能會包括對現狀的分析，工作細節的分析、協同模式的分析與創意等等，有很多內容并且不可能一天完成，那么你就分解到每一天的工作就是完成不同章節的內容，然后每天的每個時段就是章節的細節內容，那么完成指定章結就是某個時段的目標終點。那么分解后我們發現我們每個小時在做的工作只不過是一些小事情，也容易一鼓作氣地去完成。

一鼓作氣很重要，但是也不能太過盲目把自己弄得太疲憊，結果讓自己很排斥做某些事就不好了。所以分解很重要，分解的原則是明確分解的目標終點。