一直在期待这本书，一直希望国内能有一本正视WEB标准，并且全面阐述WEB标准书籍。而这本书是我觉得国内最全面的一本关于WEB标准的书籍，这本书很厚，所以我说这是本参考书。说实话的，很少有人会抱着一本四五百页的书从头看到尾，我也没有。但是我却时常在遇到一些疑问的时候去翻开这本参考书。这不只是一本布道的书，也不只是一本讲概念的书，也不只是一本讲技术技巧的书，而是一本合集，在本书里不光可以看到一些概念正确理解，也可以看到作者解释了一些并不那么火的技术。同时对于一些常用的技术技巧也花了很大功夫去讲解。这本书很适合前端开发人员作为参考书。放在电脑边上，遇到问题随时翻查。

以往我们对于WEB标准的理解只在于XHTML与CSS，而整个WEB标准除了结构与样式之外还要包括一个行为，也可以说是Javascript。当然除了结构、样式、行为之外，作者还增加了很多扩展内容，比如：微格式、命名规范、XML、亲和力、浏览器。本书对于进阶者来说的确是一个扩宽知识的好帮手。

对于初学者来说，学习WEB标准最大的障碍可能就是控制力。如何精确控制网页元素，如何正确表现网页？作者对于常见的一些容易出错的地方都加以讲解，告诉读者什么地方容易出错，出错的原因是什么，并且给出解决办法。本书中列举了很多常用的实例，初学者可以直接模仿使用，进阶者可以通过理解其中所讲解的原理加以领会扩展。作者在最后还提出了很多建设性建议帮助读者更好的理解WEB标准，并且能快速入手应用。

当然这也不是本十全十美的书，本书没有彩页，以致于很多实例的效果无法显示出来。作者的行文措辞实在不敢恭维，不过能把内容讲解清楚还算不错。作者平时就是个喜欢搞恶的人，所以文中有很多俏皮话。我想这也是作者希望能让读者阅读得轻松一点。有得有失，这样的手法却失去了本书严谨的一面。

所以我把这本书定为参考书，放在电脑边上，随时可翻，大可不必当成教材一样系统学习。

我们工作基本上是由很多大大小小的判断决策所形成的。做还是不做是个判断，这样做还是那样做也是个判断，现在做还是明天做？小张做还是小李做？这些都是判断，从这里来看这些判断似乎都很简单。很容易得出结论。而实际工作中这些判断背后却有着无数的左右判断结果的一些要素。比如，做则可能会有很大的风险，这种风险极有可能导致公司运营情况和声誉。但是什么事都有风险，即使是不做公司一样面临很多压力，公司需要业绩的提升。如果不做业绩如何提升，并且这个项目如果成功不光会带来很高的收益还能在业界产生非常好的影响力。做还是不做？站在管理层必然要去判断，并且要分析风险的大小，需要有所承担，这种时候，做与不做虽只是个简单的决策，但却有着无数的利益考量。如果公司里有着两种相反的声音，并且发出这种声音的人份量很高的话，那就真的言易行难了。

我通过自己的实际工作经验发现，不论是管理还是基层的实际工作都有着同样的情况。管理层有着管理层的判断决策，基层也有着基层的判断决策。拿网站设计师来说，他所面临的判断就有很多：色彩、布局、结构、内容等等。色彩有很多，简单一点就是红黄橙绿青蓝紫。但是一个网站设计不可能只是某一种单色。除了主色调之外还要有辅色。主色只有一种，但是辅色应有多少呢?两种？三种？四种？还是更多？就算是两种，那又是哪两种呢？这两种的比例又是多少呢？两种不同的辅色分别是应用在什么地方呢？结构又是怎么样的？内容与结构是密切相关的，那么内容是主要的？主要的内容放在哪里？要多大？是否用图片？是否用图标？字号多大？用什么字体？用什么色彩？这一切是否又符合客户的需要呢？客户真正需要的是什么？

很简单的就能列出很多需要判断的内容。而这些判断决策的就决定了效率的高低。这就好像是一个女孩子买衣服一样，看到两件衣服，一件是紫色的裙子，一件是青色的裙子，都很好看，紫色的比较高雅一点，适合出席一些活动来穿。青色的活力一点适当出去玩的时候穿。但是身上的钱不足只能买一件了。怎么办？两边都很好，两件都可以，都有这方面的需求。如何取舍？于是女孩子没完没了的在那里看着，思考着判断着。总想找出一些可以分出高下的条件，可是每当她找到了，又发现另一件同样有着不可代替的优点。也许选来选去到最后她一件也没买。因为她无法取舍，只好选择不买，再看看。浪费了时间，也浪费了精力。

我们再换个例子：你手划破了，需要用创可贴包一下，结果发现自己家里没有了，于是马上去药店。到了药店之后问工作人员创可贴在哪？工作人员会带着你到创可贴的地方，创可贴有很多种，但是你会马上选上你常用的牌子，然后付款。为什么？因为你这时最重要的是马上包好你的伤口。这种时候不会再去判断哪种创可贴更好。是防水的邦迪？还是云南白药新出的创可贴？如果不是手划伤了，只是平时去药店选常备药品，也许你就会再次做起判断是哪一种最好。

所以说，一个高效的团队必然是一个快速决策，快速反应，不会在判断决策上犹豫不决的团队。执行工作人员有着一套完善的SOP（Standard Operation Procedure，标准作业流程），执行的时候不会犹豫，直接操作。如果一旦陷入判断那么整个机器都会停泄，执行层等着决策层的判断，等决策层判断好了，执行层再去理解与分析决策层的意图。在这种情况下如何谈得上效率？这里也就引出另一个问题：决策层的指示通常是模糊的模棱两可的，导致了执行者不得不去理解与解读，结果得出五花八门的结论。这个在我们国家叫“学习领导的指示精神”

拿到书的第一感觉就是：薄。这比我预想的少了份厚重。当我这几天断断续续抽空读完了此书后却也觉得这薄得合理。因为当下社会生活节奏很快，难得有人能有非常多的时间用来读书。这本书却减少了我在阅读时的心理压力。简洁的目录，扁平的内容，轻松得如同在读一个人的博客。没有复杂的目录结构，标题前也没有类似于“2.1.3”这种序号。没有那么严谨的结构，就意味着我可以随意的去阅读其中某一段我所感兴趣的内容。很显然，作者为这本书设计了轻松的阅读体验。

本书虽然是讲设计，但是与一般的设计类书不同，这本书并没有立足于阐述设计工作应该怎么做。而是一本启发读者应如何思考的书。这不是一本工作指导手册，他不能告诉我们应该如何工作，但是却开启我们应如何创新的思想。没有一定的方式方法，没有一定的成功秘诀。一切都在不断演变，时代在变、用户在变、需求也在变，正如本书的书名《应需而变》，而变也必须有所依据，失了依据的变只会加速失败。那么变的依据是什么？就是“需”。唯有应需而变，这“变” 才有了依据才有了根本。而“需”又是那么清晰明确吗？我看未必。人的大脑是非常特别，因为人可以想像，但是也容易产生假相。光凭着想像“需”容易陷入虚假的想像之中。很多时候只有发生了我们才知道真正“需”是什么，所以我们要模拟、仿真、预设一个情境，通过在这些模拟、仿真、假设的情境中我们提前去认识“ 需”。在本书中也列举了很多成功或是失败了的例子，并且指出成功者的成功是因为关注了什么，失败者又是忽略了什么。这多少让阅读本书的我感觉不至于那么浮于理论。

译者说这本书是被划分到“管理”一类，当我看完这本书之后觉得划分到管理类也不无道理。作者写这本书并非是站在一个设计师位置，而是从企业竞争角度去写这本书，可以说这本书相对更适合管理层来阅读。本书经常提到竞争核心、竞争战略、竞争优势，这让我觉得本书的作者像是是迈克·波特的学生或是 FANS。本书也是在把设计的重要性提升，在本书中提出，设计不只是设计师的工作，设计应该是全民参与的。这让我想起诺基亚的内部管理，前几年看过一个关于诺基亚的片子，片中说诺基亚是一个与众不同的公司，公司里的设计工作并不专属于设计部门，即使是一个普通的文员，只要他有一个好创意同样可以参与设计并负责带领一个团队去实现这个创意。所以本书中也提出：设计作为企业竞争力。

看本书需要放开自己的思想去接纳这本书，由于视角不同可能会觉得某些地方有点生涩，但是不妨以此为起点让自己换个角度去理解一下设计。